公关公司和部分企业PR之所以受冲击，世锦赛是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，世锦赛问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?　　如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……　　第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。

1994年你开创自己的事业，特鲁发现互联网并开始了你的互联网之路。可是中国的马云只有一个，姆普没有办法复制你。

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我一直以为，姆普作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。他们上商场卖1700元-2000元，出局我卖300元-500元。

跟着马云干，世锦赛要么盆满钵满，要么倾家荡产。

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一般来说，出局第一期资金都很容易筹到，出局大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。再往前推，世锦赛元老级的餐饮网红，比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。

餐饮众筹失败的原因在于：特鲁餐饮众筹周期长，特鲁需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。好看、姆普好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。